Gestione dell’opera e del progetto

Architettura e Ingegneria devono soddisfare le esigenze del cliente.

Posizionare la fasse delle scelte nel progetto preliminare consente la minimizzazione dei tempi e dei costi di esecuzione del progetto in quanto si riducono le varianti in fase di realizzazione.

La pianificazione del progetto consente il controllo della qualità dei tempi e dei costi dell’opera in quanto permette di anticipare i problemi che possono insorgere durante lo sviluppo del progetto

La prima attività che viene affrontata è la costruzione di un “albero delle attività” che riassume ed ordina tutte le attività necessarie.

In questa fase si definiscono gli elementi fondamentali del progetto e le relative date cardine su cui dovrà essere organizzato tutto il progetto per garantirne il rispetto.

In questa fase:

• si verifica la congruità del piano di sviluppo rispetto alle possibilità di rispetto delle date cardine
• si costruisce la struttura del cronoprogramma del progetto

Il project control è lo strumento cardine con cui il cliente viene tenuto al corrente dello stato di avanzamento del progetto monitorando:

• Avanzamento dei lavori
• Stato delle pratiche autorizzative
• Avanzamento del progetto
• Gestione degli appalti
• Tempistica di progetto
• Elementi critici
• Budget

EPCM Il Committente stipula direttamente i contratti con i subfornitori di prodotti/servizi;

CED INGEGNERIA che svolge i servizi dell’EPCM

• garantisce al Committente il know-how specialistico ingegneristico e tecnico
• assicura che il progetto venga realizzato in tempo e conformemente alle specifiche
• affianca il Committente nella selezione dei fornitori, nel procurement, nell’expediting degli ordini, nel controllo dei costi e
  nella gestione del progetto

EPC “Engineering, Procurement and Construction”. ( General Contractor )

Il General Contractor ha la responsabilità integrale di costruire e consegnare al Committente l’opera sviluppando i progetti di dettaglio.

VANTAGGI EPCM vs EPC

• Riduzione dei costi globali dal 10% al 20% .
• Riduzione dei tempi del 15 % anticipando la stipula dei contratti di acquisto dei macchinari principali e delle forniture civili
• Riduzione dei rischi sui fornitori
• Controllo completo del Committente su tutto il processo di realizzazione.
• Controllo completo della progettazione
• Controllo completo delle scelte
• Certezza reale del budget
• Qualità massima in funzione del costo definito in budget
• Restituzione di un BIM affidabile e centrato sulle necessità del cliente con possibilità di mantenerlo nel tempo